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今日话题：智能运检指挥中心
国网宁夏检修公司为适应电网改革发展、推进智能运检体系建设，于2020年4月成立智能运检指挥中心，目的在于实现运检管理工作的“四个转变”，即信息获取由人工收集向自动传送转变、故障处置由事后补救向事前防范转变、现场作业由分散管控向集约指挥转变、管理模式由传统运检向智能运检转变。
智能运检指挥中心大事件盘点基础建设阶段 2020年04月中心正式成立 2020年10月监控中心大厅等基础设施完工 2020年11月完成主设备全面监控系统部署 2021年03月监控业务承接中心运行阶段01检修计划管控有力2020年，中心克服疫情影响，及时响应公司复工复产号召，充分发挥计划引领作用，组织各部门圆满完成全年生产任务。
年计划
年度计划完成率88.73%，较2019年提高了16.45%。
临检计划
临检计划同比2019年减少57.49%。
月计划
2020年度月计划完成率为94.78%，同比2019年提升1.3%。
02指挥效能逐步彰显中心自成立以来，已执行六级及以上电网风险预警129项，大型活动保电工作8项，并通过“数据分析、查找原因、制定措施、加强管控”，使下半年夜间操作数量得到有效压降：在停电计划比上半年增加50%的情况下、夜间操作比上半年减少50%，在人身、操作、交通风险方面都得到有效控制。
03应急抢修规范高效2020年，中心通过不断的复盘总结、改进提升，信息汇集、分析研判、应急处置、抢修组织等措施，使应急指挥工作不断标准规范，发布各类生产通报信息4296条，应急效率不断提升，各部门应急联动效能不断加强。
监控业务筹备阶段设备建设2020年4月公司成立智能运检指挥中心（数据中心），中心立即着手软硬件设施建设，11月完成主设备全面监控系统部署。设备统计、缺陷分析、过程管控等初步实现智能化运转，彻底实现了缺陷一本帐管理，智能运检提质增效效果逐步展现。
人员培训为确保顺利承接监控业务，中心于2021年1至2月，安排人员赴中调跟班学习，尽快提升人员监控业务水平。跟班结束后，中心开展学习交流会及思想动员会，确保全员高度重视并加快业务学习。
为使监控人员尽快熟悉监控变电站情况，安排监控人员深入多个变电站、换流站等现场，熟悉各类电压等级变电站设备、接线方式、智能终端等，为监控变电站信息打下基础。
建章立制为确保新业务顺利上线，中心人员结合实际工作需要编制新规范、制度10余项，将规章制度分解到个人，并采取专业专责审核、各专责会审、中心讨论三层审核的措施，确保新规章、新制度具有实战指导意义。
修编规程集体讨论规章制度监控业务正式上线2021年2月28日，监控业务移交仪式在国网宁夏检修公司举行。
自3月1日起中心监控业务走向正轨，监控人员采取“四班三倒”的上班模式，同区调监控帮扶人员一同开展工作。
监控人员与生产调度人员每日一同进行交接班，对发现的异常信号开展技术讨论与分析判断，两组人员协同作战，将有效提高应急指挥水平。
中心六大核心业务齐聚随着监控业务的上线，中心六大核心业务已集结完毕，“信息汇集、过程管控、预警研判、指挥协调、调度业务、设备监控”这六大业务相辅相成，相互作用，将进一步提升智能运检管理水平。
展望未来今后，国网宁夏检修公司将全力打造“四中心”即设备监控中心、应急指挥中心、全息数据中心及“设备主人+全科医生”人才培育中心，逐步实现“设备管理更精益、运行维护更智能、运检指挥更精准、应急协同更高效”的“四更”管控目标，进一步推动公司“两个一流”和“两个标杆”目标落地见效。
end供稿 | 国网宁夏检修公司 李敏 张源
责编 | 柳亮